Managing director strojírenská výroba (120. – 140.000 Kč) Olomouc

Volná místa Olomouc Volná místa strojírenství Olomouc

Popis pracovní pozice

Požadujeme

*Prokazatelnou zkušenost s vrcholovým řízením výrobní firmy
*Zkušenost s krizovým managementem, restrukturalizací nebo zásadní transformací společnosti
*Schopnost řídit firmu pod tlakem a přijímat rychlá, věcná a odpovědná rozhodnutí
*Velmi dobrou orientaci v ekonomice podniku, cash flow, nákladovosti a provozních ukazatelích
*Zkušenost s optimalizací výroby, změnou procesů a zvyšováním efektivity
*Schopnost prosadit změnu, sjednotit management a obnovit výkonnost organizace
*Vysokou osobní odolnost, tah na výsledek a přirozenou autoritu
*Zkušenost ze strojírenského nebo obdobného technického prostředí je zásadní výhodou

Nabízíme

Pro výrobní společnost působící v oblasti zakázkové kovovýroby, obrábění, svařování a dodávek technicky náročných kovových komponentů hledáme zkušeného krizového manažera, který převezme firmu v náročné fázi a povede ji procesem stabilizace, restrukturalizace a návratu k dlouhodobě udržitelnému výkonu.

Hledáme silnou osobnost s prokazatelnou zkušeností s řízením výrobní společnosti v komplikovaném období. Člověka, který umí rychle pojmenovat podstatu problému, nastavit priority, převzít odpovědnost za nepopulární rozhodnutí a proměnit firmu do řízeného a výkonného fungování. Firma potřebuje stabilní vedení v délce minimálně 5 až 7 roků.

*Klíčovou roli s přímým dopadem na budoucnost společnosti
*Osobní automobil.
*Silný mandát k realizaci zásadních změn
*Možnost převzít firmu, stabilizovat ji a významně se podepsat na jejím dalším směřování
*Odpovídající finanční ohodnocení včetně motivační složky navázané na výsledky
*Vysokou míru autonomie a odpovědnosti
*Úzkou spolupráci s vlastníky při nastavování další strategie společnosti
*Místo výkonu práce: Šumpersko

Náplň práce

*Převzetí plné odpovědnosti za vedení společnosti v období stabilizace a změny
*Detailní analýza ekonomické, provozní a obchodní situace firmy
*Nastavení a realizace restrukturalizačního a ozdravného plánu
*Stabilizace cash flow, hospodaření a provozní výkonnosti společnosti
*Revize nákladové struktury, efektivity výroby a využití kapacit
*Identifikace ztrátových nebo neefektivních činností a návrh konkrétních nápravných opatření
*Nastavení výkonnostního řízení napříč firmou a posílení manažerské odpovědnosti
*Vedení změn v organizační struktuře, procesech i personálním obsazení
*Aktivní komunikace s vlastníky, financujícími institucemi, zákazníky, dodavateli i klíčovými zaměstnanci
*Vytvoření podmínek pro dlouhodobou stabilitu, ziskovost a další rozvoj společnosti